江淮集团

江汽集团 APS 系统项目：赋能生产管理，驱动高效发展

一、企业简介

安徽江淮汽车集团股份有限公司（江汽集团，JAC GROUP ），自 1964 年始建，始终深耕汽车产业。作为集全系列商用车、乘用车及动力总成研产销和服务于一体，覆盖汽车出行、金融服务等多元领域的综合型汽车企业集团 ，我们锚定 “全生态链、全产业链、全价值链” 目标，矢志构建综合性汽车服务平台，为汽车产业发展注入持续动能。

二、项目概况

在江淮汽车大规模生产进程中，产品迭代与流程优化持续推进，订单插入需求动态变化。为适配这一发展节奏，计划 APS 系统应运而生。该系统聚焦生产现场、销售、采购环节的协同沟通，旨在高效平衡市场波动与生产变动，凭借精准规划，释放 OTD（订单到交付）大效能，为高品质生产筑牢根基，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行 。

三、项目成果

1、快速应对企业订单变化

市场需求瞬息万变，订单异常与变更时有发生。APS 系统凭借强大运算能力，支持计划直观修改、快速重排，大幅压缩排程耗时，让企业在订单动态调整中始终保持灵活响应，精准契合市场节奏，牢牢把握业务先机 。

2、改进生产管理

生产环节环环相扣，产能、物料、工艺的协同验证至关重要。APS 系统深度融入生产流程，可快速捕捉物料缺口，精准定位生产瓶颈。无论是设备负载不均，还是物料供应滞后，都能及时察觉并预警，助力生产管理精准施策，保障生产流程顺畅运行，提升整体生产效能 。

3、改进采购管理

销售订单是采购计划的 “指挥棒”。APS 系统精准承接销售订单需求，将生产计划高效转化为采购需求计划。以此为依据制定的采购策略，可实现合理备料，避免库存积压与短缺，在保障生产连续性的同时，有效降低库存持有成本，优化企业资金占用 。

4、改进库存管理

基于实际产能，APS 系统编制长期计划，精度可达天级。面对新需求，计划可灵活调整，实现合理备库。既不会因过度储备造成资源浪费，也不会因储备不足影响生产交付，为企业库存管理打造动态、精准的调控机制，提升库存周转效率 。

5、提高准时交付率

准确的长期计划是准时交付的基石。APS 系统借助长期计划开展订单交期评估，为客户提供更精准的交期承诺。告别频繁延期困扰，增强客户对企业的信任度，巩固市场口碑，助力企业在激烈竞争中树立可靠品牌形象 。

6、管理过程透明化

数据是企业管理的 “神经脉络”。APS 系统搭建数据中心，打破部门数据壁垒，实现生产、销售、采购等环节数据互联互通。各部门协同作业效率显著提升，从生产指令下达，到采购执行、销售反馈，全流程透明可控，为管理决策提供实时、全面的数据支撑 。

四、策略支撑体系

1、交期策略

聚焦客户交期需求，APS 系统统筹资源安排。面对客户对交期日趋严格的要求，通过精准计划与动态调整，合理调配人力、设备、物料等资源，确保订单按时交付，以高效响应巩固客户合作关系 。

2、库存策略

依托系统对库存的分析、监控与追溯功能，构建科学库存管理体系。实时掌握库存动态，从物料入库到投入生产，全程可查可控。既能满足生产需求，又能抑制库存冗余，为企业降本增效提供有力支撑 。

3、生产效率策略

针对过往需求计划与生产执行脱节问题，APS 系统打通信息链路。需求计划精准传递至生产环节，生产执行数据实时反馈，有效化解产销失调困境。优化生产流程，提升设备利用率，推动生产效率阶梯式增长，为企业创造更多价值 。

江汽集团 APS 系统项目，以数字化手段重塑生产管理流程，在订单响应、生产协同、成本控制等方面成效显著。未来，我们将持续深化系统应用，迭代升级，为打造更具竞争力的汽车产业生态添砖加瓦，驱动企业迈向高质量发展新征程 。

如需了解更多案例详情，请致电 ☎ 400-107-7178